我们如何制定增强和虚拟现实业务计划？

增强现实在一定程度上，在更大程度上，虚拟现实为用户提供了体现，并删除了屏幕的边界。

对于任何需要人类经验的任务（几乎在某种程度上都是一切）不是很多数据使用增强现实（AR）和虚拟现实（VR）的更好结果为了训练，销售等。

建立增强和虚拟现实业务计划时最重要的步骤也许是确切地弄清楚您要完成的工作。虽然这应该不用说，但人们经常开始AR/VR计划通过编写代码和构建环境，而无需深入研究其目标和负担。

我通常从三个考虑因素开始，作为设计的一组第一原则。创建一个人类的经验，您需要考虑以下内容：

1. 机构。用户可以做什么？他们不能做什么？您如何使这种明显 - 即训练他们进行导航/互动？您为什么要给他们这个代理商 - 或者为什么不给他们这个代理商？
2. 注意力。用户需要看到/听到/感觉？他们什么时候需要体验？它将如何呈现，为什么要使用这种引起他们注意的方式？人们通常会制定增强和虚拟现实业务计划，设计一个身临其境的环境，然后使用技巧来引导用户想要去的地方。这可能是有问题的，因为AR/VR通常应该提供代理商 - 请参阅第1号。那么，为什么要带领它们驶向鼻子或耳朵？如果您希望他们以某种顺序或特定的方式体验事物，则可能是传统的基于平面的线性体验是一个更好的选择。在这一点上，许多AR/VR体验都在AR/VR中完成，仅仅是因为它被视为凉爽和最前沿而不是有效。
3. 联系。谁是用户？他们与环境有什么关系？这种关系如何显而易见？用户可以影响正在发生的事情还是偷窥狂？他们为什么要关心周围发生的事情？您是要卖东西，训练他们还是娱乐？

如果您还没有问并回答这些问题，那么您将无法制定引人注目的增强和虚拟现实业务计划。并请注意，这项工作都不需要一行代码。

我总是纸原型任何经验在编写任何代码之前，无论是虚拟，物理还是组合。在制作人类体验时，永远不要低估您可以从3x5卡，纸板和其他模拟工具中学到多少。

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