智能建筑,我们需要解决设备的划分问题
物联网技术开始显著的好处组织运营多个物理位置、减少设备成本和停机时间和为用户提供更好的体验。但是修建基础设施和数据管道,使这些好处,设施经理必须与IT团队紧密合作组织。从物联网得到最多,我们需要解决设备的划分问题。
物联网使适用企业集中管理和监控设施设备,让他们主动管理维护和维修。如果制冷单位外出或电梯坏了,承包商可以立即派出单位恢复运转。更加强大,历史物联网数据的分析揭示了允许的模式更明智的决定什么时候安排修理,并帮助设施经理负责的供应商更多的他们的产品。我自己的公司一个集成与微软Azure物联网中心的设施经理更容易实施物联网使用微软的云服务的组织。
虽然设施经理他们希望了解他们的设备和数据收集,这是实现技术和连接它们的it人员设施管理应用程序和其他企业系统。从历史上看,这些团队没有密切合作,除非他们开始讨论利用物联网甚至不会开始。
有两个关键原因之间的紧密协调设施和它:
- 它必须在企业环境安全物联网基础设施层。连接物联网设备创建一个潜在的黑客,攻击表面和基础设施必须是安全的从保护公司网络的端到端。
- 物联网数据必须被输送到应用程序,它可以分析提取价值,对设备管理和组织的其他部分。
理解团结的好处设施,数据中心行业提供了一个示例。谷歌和Facebook等科技产业领导人承认很久以前的成本和正常运行时间的好处来自智能机电基础设施的管理。谷歌甚至使用机器学习在连续的基础上自动调整设备设置。
这并不奇怪,科技公司将带头,但设施经理现在在其他行业也面临着压力,提高效率和降低成本。技术正在改变所有行业,cio知道如果他们不刮胡子20%从他们的设备费用和为客户提供更好的环境,他们的竞争对手肯定会这么做。
这种压力来自哪里?零售商、银行、餐馆和其他物理企业竞争在一个新的“体验经济”,由新进入者,都有一个在线和实体的存在,并正在全面老化的企业通过技术和创造力。每一块设备,从空调到机器人汉堡制造商,直接影响到客户体验,它每次都需要工作。更容易确保使用物联网。
所以,组织应该采取什么步骤来把它和设施在一起,构建一个有效的物联网战略?
- 投资。没有逃避,物联网技术需要投资(新的或翻新),IT基础设施,分析和正确的技能。
- 明确的目标。这些投资都将获得回报,但需要枚举明确的业务目标。这些包括改善客户体验,增加销售,更多的见解从客户数据和降低成本等方面的维修、维护和能源使用。
- 强壮的所有权:项目需要管理层的支持和强大的业务目标在执行层面的所有权。首席财务官可能负责保证成本目标,例如,尽管存储操作可能的客户体验和数据。
- 跨职能团队。如上所述,团队需要跨学科合作的一个强有力的领导者,以确保成功的实现。
物联网项目是一个闪光的设施经理的机会,参加一个新的旅程,他们有一个重要的席位。与自动化迫在眉睫的速度在所有行业,物联网项目设施经理的机会来扩大他们的技能和增加他们对组织的价值。这意味着与IT团队密切合作,抓住挑战领导新举措,为企业创造价值。
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