在物联网时代蓬勃发展的策略

以数字速度转换

如果数字化转型是数字革命的结果，则领导者必须将其公司定位为乘坐这一数字潮汐。运营技术（OT）并没有消失，但是信息技术（IT）和OT基础架构的收敛性上升意味着进化对于生存是必要的。

领先的分析师集团IDC预测，到2020年，物联网将是一个7万亿美元的行业。这是一个巨大的增长轨迹，具有重大影响。根据最近的研究，在未来十年中，将取代其行业顶部的40％的公司。然而，同样的调查发现，有45％的受访者认为数字中断值得其组织董事会的关注。

数字化既有危险又有机会。没有行业是免疫的。

Netflix能够捕获在线流媒体内容订阅市场，因为今天很少见到传统的实体视频租赁商店。那么，您想成为Netflix还是传统的视频出租商店？对于行业领导者而言，重要的是要主动地计划数字化转型，而不是反应性。根据战略分析，全球近30％的企业已经开始限制物联网部署2015年物联网部署和使用趋势调查。组织迫不及待地想改变他们。如果他们没有准备好，也没有设置基础架构以迅速适应，那么Change可能会将其扫除。

基础架构转换

物联网打开了新的可能性世界，因为现在的组织可以从网络连接的设备和传感器中提取数据，这是从未有过的数据。来自此数据的见解可以为组织增加巨大的价值，但是它们必须重塑其当前的基础架构才能有效地使用其数据。他们必须雇用训练合适的人将他们的数字变革策略带入实现。

在物联网时代，基础设施重塑的一部分意味着孤岛不能保留。它和OT曾经是分开的，并且不经常相互交流。现在他们必须聚在一起。这是数字旅程中的巨大而关键的一步。

但是，说起来容易做起来难。大多数组织都不知道如何合并它和ot。在行业发展的这一点上，许多IT和OT专业人员都无法完全掌握融合的物联网网络。工业物联网安全添加了另一个挑战，端点数据管理和分析也是如此。而且，所有前一个上述人士将如何为其组织增加价值还有待观察。它将如何导致新的商业模式？还是新服务和收入来源？

新人才和更新现有员工技能的正确培训都需要找到这些问题的答案。世界银行预测，在接下来的十年中，全球将有200万个未填充的信息和与通信技术相关的就业机会。每年仅培训220,000名新的控制工程师，仅制造工厂运营。

由于信息处理的历史性作用，IT部门可以更好地在数字旅程中领先。来自物联网连接设备的数据只是另一个信息流解析，解释和货币化。但是它必须在过渡期间与OT合作。

这是一个现实世界中的示例，强调了对这项合作的需求。控制流经冷却设备的水流的蒸汽阀系统已经并且将继续在OT域内运行。但是，需要手动干预才能进行阅读并做出决定。现在，在IoT环境中，通过互连网络和IT软件收集，分析和采取数据，以监视所有Valve Systems的参数。因此，从这些OT托管设备和传感器中生成的数据都在IT系统上传递，以采取关键的实时操作以维护或驱动到特定参数。

物联网的好处和挑战

从长远来看，物联网数据分析会带来新的收入机会，所有部门都将从中受益。组织必须避免的是他们的IT和OT部门永远不会互相交谈的情况；每个都用筒仓工作。如果两个部门都建立了排除对方参与的网络，则组织可能会产生不必要的成本和降低效率。

不必这样，对于想要生存的公司而言，它不能。在一次重大的文化转变中，OT高管除了突破现有的孤岛外，还必须与当前的IT计划保持一致。这是一个很高的要求，因为OT高管还面临着主要的人才差距，除了缺乏流程或任何行业认可的物联网职位角色，相关培训和证书的人才框架。根据Gartner的研究，人员配备不足和缺乏专业知识是目前希望从物联网中实施和受益的组织的最高障碍。

物联网外卖

成功的旅程来自两个因素。

领导力是第一个。数字冠军需要安装在想要壮成长的每个组织中。这些领导者将具有坚定的物联网愿景和激励员工对系统和流程进行变革变革的热情。采取大胆行动以使其价值主张，能力，产品和服务共同将其文化视为最大资产的公司。

第二个因素是当前技能。首席执行官一次又一次地报告，关键技能是最关心的问题。物联网和OT都需要数字专业知识，而培训人员对于组织避免流星和繁荣至关重要。

这些天的老式筒仓方法是灭绝最快的方法。为了避免恐龙的命运，组织必须以与OT和IT部门协调物联网的方式拥抱数字化转型。

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