如何建立一个战略优势在物联网
麦肯锡最近的文章“如何得到一个边缘在物联网”建议公司关注三个习惯:
- 首先你已经做了什么,或出售;
- 爬的学习曲线与多个用例;和
- 接受业务流程变化的机会。
不同财务指标的管理咨询公司的分析得出结论,组织受益通过实现更多的物联网的用例;不会对个人的快乐产生提升效果在30左右。它的调查还显示领先企业实现平均80%比落后的物联网应用。
这种方法,由底向上的变化,显著改变一个公司的竞争地位?还是更多的玩快速赢得收益的概率?
这就是为什么它是重要的战略做准备。每个人都承认,物联网技术和创新将改变我们的世界。早在2015年,麦肯锡报告物联网将会大大改变经济的大片。许多企业将受到影响,通过直接竞争或由于间接的商业模式创新。这不会只是短期影响。任何试图掌握物联网功能和系统,通过良好的习惯,需要解决一个公司的长期模式。企业不应该停在快速成效或高优先级的技术,但是对长期的构建。
需要管理短期需求而不是忽略长期的影响并不是一个新现象。大型组织经常浪费好点子。这是这种情况看到大片,柯达和诺基亚失去各自的市场地位。在大片和柯达的案例中,都有十年的通知即将改变轴承在他们身上,但不能将他们的修改需要利用新的机会。
整体物联网战略看起来像什么?
大多数中型和大型公司将拥有数以百计的用例和物联网应用程序。而不是接近这些零碎的或筒仓的方式,是有意义的预测在大约30用例突出了麦肯锡的共性研究。一种类型的共性处理物联网技术诀窍。另一个领域涵盖了物联网平台管理连接的设备和应用程序所必需的。针对共性也被称为“思维水平”,并将规模经济效益。
的物联网联盟描述有前途的技术形式的“能力中心”和标准化的物联网平台。中心的能力使企业池和跨组织部门或业务单位共享专业知识。标准化的物联网平台涉及通用技术和工具的应用用例。这最小化的风险分布在低端技术堆栈太多投资。
第二个共性目标集中于互操作性的概念。在某种程度上,这意味着设计系统能够适应来自多个供应商的设备和应用程序。通过这个,公司保留竞争选择的力量。
从长远来看,互操作性设计原则意味着解决方案架构师可以构建物联网应用程序跨越操作筒仓和公开新应用程序的可能性。这特别适用于中小型组织需要接受跨产业供应链的物联网系统,例如。认为应用程序的互操作性是利用范围经济的一种方式。
整体物联网策略,换句话说,向前看,设计和操作共性跨多个应用程序。它避免了兼容性,复杂性和成本与缝合在一起后,多个应用程序部署。
准备未来的计划今天的重点
除了解决直接应用的挑战,组织应该投资一些努力在展望未来长期的路线图。什么是第二代和第三代应用程序可能最初的成功故事?考虑,例如,一个服务提供者负责测量流量和拥塞点在一个城市的道路网。它可能会寻求一些数据应用于帮助废物管理公司优化垃圾收集时间表。或者,它可能与环境监测机构合作,理解并最终污染热点。
而不是主要关注技术挑战和用例需求、组织管理和变更管理问题需要回答。治理超越技术和运营部门的参与。它需要涉及最终用户和设计方法,意味深长地表示他们的需求。变更管理处理采用新系统和技术,促进用户采用和支持的高管负责公司战略和融资决策。
组织财务计划还需要工作。除了参与试点的直接成本,企业需要规划发展和expansion-oriented成本。这些可能的投资视野跑到几十年来,作为建筑的基础设施,城市和大规模行业。
随着企业探索这些问题和调查长期影响,他们也会遇到新的收入机会从服务创新和补充商业模式的变化。
这个想法在机会出现时的拥抱和一个组织的核心业务领域是不够的。它让太多的新的变革机会没有解决。与前沿,竞争企业要主动看更远的地方。
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