首席信息官的决定
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钻研企业物联网计划?先读这个
从业务问题到技术，这就是CIO需要知道开始企业IOT计划。
孟山都公司希望帮助农民解决一个主要问题:如何喂养额外的2.3人根据联合国粮食及农业组织(Food and Agriculture Organization of United Nations)的预测，到2050年，地球人口将达到10亿。再加上不断萎缩的耕地和传统上滞后于市场的产业，这个问题似乎成了一个严峻的考验。
孟山都，世界上最大的种子公司，已经转向事情互联网（物联网）寻找潜在的解决方案。对于Monsanto，推动已经要求颠覆靠得住的协议对于不确定的和实验性的。他们并不是唯一这样做的人。据专家介绍,决定钻研物联网的cio们将探索新的领域这包括新的平台选择，新的概念，比如边缘计算以及与供应商建立新的关系，这种关系看起来和感觉上更像是合作关系。
保罗DeBeasi但老问题也不会消失。根据专家的说法，首席信息官们面临的最重要的物联网问题之一是如何与企业建立更好的关系，而企业往往是物联网机遇开始形成的地方。同样的文化、语言和信任问题首席信息官们多年来一直在协商的问题，在物联网领域已经崭露头角。这是因为许多商界人士认为物联网极具战略意义，据Gartner分析师保罗·德比西(Paul DeBeasi)称，他们几乎对此保密。“即使IT人员发现了业务问题，并开始理解业务问题，很多时候，业务只是竖起一道墙，把他们推到后面，不让他们参与，”DeBeasi在谈到IoT倡议时说最近的Gartner Catalyst活动。
尽管如此，首席信息官们应该现在就采取行动，而不是以后，哪怕只是为了他们IT部门的理智。DeBeasi说:“我们的业务需要你的参与，因为他们只能走这么远。”“最终，它会被扔到你的腿上，而最终，你将不得不运行它。”
物联网是如何工作的
对于外行来说，物联网是一个由物理对象组成的网络，具有能够在Web上自动生成和传输数据的唯一标识符。虽然这项技术本身并不新鲜，但像传感器过去昂贵得让人望而却步的产品，现在比以往任何时候都更便宜，导致一波“智能”产品涌入市场——从浴缸婴儿监视器。
孟山都的企业物联网战略开始作为一种减少供应链中低效率的一种方法，例如防止种子损失。例如，经历热应力的种子不太可能发芽。通过将种子从田地运送到处理设施的半卡车，用测量温度和传感器地理位置在美国，孟山都公司的IT部门能够建立一个进入交通环境的虚拟窗口。
这样做给企业带来了优势:“现在，有了物联网，如果我们的粮食受到热压力，我们可以动态地把它送到冷却中心，或把它送到接收线的前面来处理粮食，”他说弗雷德Hillebrandt，在圣路易斯农业化工和技术公司的基础设施建筑师。
在最近的Gartner Catalyst活动中，Hillebrandt和孟山都公司被作为物联网的典型案例，多位分析师在会上评论了物联网趋势的发展速度。“你几年前才开始听说它，但突然间，它就在这里了，”他说林恩罗宾逊。如果Gartner预测到2020年，250亿个传感器将产生1.9万亿美元的全球经济价值，在这其中，人们对物联网的兴趣不会很快消退。
Drue李维斯换句话说:cio们需要开始思考物联网战略了，这首先通过了解物联网如何运作。根据Gartner的说法，任何IOT服务都有三个组件：边缘，平台和用户。这是三个组件如何分解的方式：
- 边缘:根据专家的说法，数据的来源或聚合、削减和某些情况下的分析。马萨诸塞州坎布里奇(Cambridge)的Akamai Technologies Inc.。,for example, edge computing plays a crucial role in实时操作系统。Akamai并没有将传感器的每一个信号都传输到一个集中的数据仓库中，从而使网络陷入瘫痪，而是在靠近用户的汇聚点收集数据，并实时传输需要立即关注的数据点。Gartner分析师表示，聚合点并非总是必要的Drue李维斯但是，更多的物联网设备是企业正在收集信息，他们变得越重要。“当你有数千个涡轮机或数千台洗衣机时，你会想要在中间的一些聚合，或者你将用数据溢出你的物联网平台，”他在催化剂的演示期间说。
- 这个平台根据Gartner的DeBeasi的说法，在接收数据的地方——通常是在云计算中，数据分析会被执行，通常内部开发的算法会采取行动。传入的数据被发送到实时流处理引擎根据Reeves，这决定了是否需要立即采取行动或者可以将数据藏出来才能扣除以供将来使用。该平台还通过表示与实时数据集成历史数据的大图分析，以查看趋势分析;它还包含一个政策引擎和一个管理平台的业务流程引擎，里夫斯说。
- 用户:数据驱动业务操作。根据里夫斯的说法，被分析的数据可以通过以下三种方式之一从物联网平台转移到用户:用户可以使用API为了“呼叫”或查询数据，物联网平台可以在发现预先确定的事件集时呼叫或向业务用户发出信号，“或者你可以通过API总线进行这两种操作，”Reeves说。
一个物联网战略
推荐的引导企业物联网倡议的步骤将是许多cio熟悉的领域。Gartner建议他们建立一个团队，找到一个商业机会，建立一个原型，然后决定这个项目是否值得投资。但有几点值得强调。
例如，德比西建议首席信息官从任命他所谓的“首席信息官”开始物联网架构师——人:
- 了解IT，对物联网技术有基本了解;
- 有一个深深的好奇心，以及学习和分享的意愿;和
- 理解操作技术以及物联网将如何影响商业运营。
根据DeBeasi的说法，最后一个特征是使物联网如此不同的原因。“仅仅精通技术是不够的;这个人一定也有商业头脑，”他说。“他们了解业务流程;他们是很好的沟通者。”
弗雷德Hillebrandt在孟山都，Hillebrandt既为战略和架构组织工作，也为供应链组织工作，他担任了物联网架构师(不是他的官方头衔)。去年2月，他受命领导该公司的物联网项目。“我仍然专注于供应链，但我被要求围绕物联网制定企业战略一个平台战略,”他说。(需要说明的是，希勒布兰特的第一步也是以人为本的:他说，他组建了一个小团队，成员中有影响力的人已经在做物联网的修补工作，或者对物联网的某些方面表示了兴趣，并且在高管层中有信誉。)
物联网平台与点解决方案
cio们想要关注的另一个方面是平台本身。根据DeBeasi的说法，在部署时，cio有几个选择:他们可以选择点解决方案，也可以选择更通用的解决方案。
如何引导您的企业物联网计划
1.建立核心团队。Gartner分析师Paul Debeai据说开始与一个有敏锐的理解的IOT建筑师，也了解运营技术以及IoT将如何影响业务运营。Debeai还建议将IoT Architect合作伙伴与IOT分析师，一个更深入了解业务的人。
2.发现的机会。debeai使用了“发现”这个词而不是“找到”来表达这可能是对IT部门的挑战的难度。由于IOT计划开始在业务中，讨论如何建立强大的伙伴关系将是关键。
3.创建数据模型。DeBeasi在创建数据模型时提出了三个步骤:定义数据流;定义您的平台将如何处理数据;并定义您想要采取的业务操作。
4.建立一个原型。DeBeasi表示，企业需要开发和测试算法和自动响应。他说:“在孟山都的例子中，这是他们可以优先选择种子冷却剂或种子处理的地方。”
5.投资这个项目。核实商业价值，评估项目的可行性并考虑范围，DeBeasi说。
来源:Gartner Inc .。
DeBeasi表示，BigBelly太阳能垃圾压缩机等物联网点解决方案的初始投资较低，可以快速部署，并提供快速创新。“你不需要定义任何数据，不需要建造传感器，也不需要建造仪表盘，”他说。但也有缺点，例如无法将点解决方案与大型企业物联网计划集成，从而创建IOT Silos.据孟山都的希勒布兰特说，这是cio们最不希望看到的事情。
我们的目的是通过部署物联网平台，让企业追求成本优化，并将新的数字产品推向市场，从而实现商业价值。 弗雷德Hillebrandt孟山都的基础设施架构师
他将其与孟山都目前支持的10个Salesforce实例进行了比较。Hillebrandt说:“每次我们在一个地区建立客户关系管理，我们都是从零开始。”“这不是我们希望物联网发生的事情。我们真的很想拥有一个平台，因为这将给我们带来灵活性——通过共享数据来构建这些高价值应用的创新。”
为了避免筒仓，cio们可以像孟山都那样在内部建立一个物联网平台，或者遵循高德纳的建议，部署一个“通用物联网平台”亚马逊网络服务,IBM Bluemix.,微软Azure或谷歌云平台。通过在同一平台上获取所有业务，IT部门“可以开始进行联合或信息集合，”Debeai表示，并将额外的能力建立在平台上 - 另一个特征点解决方案缺乏。
业务/ IT的魔力
如果没有业务，就不会选择通用物联网平台而不是点解决方案。专家表示，与孟山都的情况不同，物联网的机会通常不会从IT部门开始。(即使在孟山都的案例中，Hillebrandt的目标之一就是为该业务建立一个自助服务平台。“我们的目的是通过部署一个让企业追逐的物联网平台来交付商业价值成本优化并将新的数字产品推向市场。”)
对于大多数CIO而言，该过程将反映更接近Jonathan Reichental，Cio的Cio，Calto Calto，加利福尼亚州帕洛特市。正在经历。IOT计划，如部署a智能电网或实施智能交通信号，以不同的部门 - 公用事业或交通 - 以分散的方式出来。但是，与在其他企业观察到的Gartner分析师不同，Palo Alto部门并没有隐瞒重物的IOT计划。“我偶尔会被拉到与供应商的讨论，”他说。“或者，当我们必须发出RFP时，我的建议被寻求。”
乔纳森重罪信息技术和城市部门之间的关系如此运作有几个原因。Reichental说，如今的技术几乎要求这样做。“在今天的超网络环境中，没有哪个部门可以真正做到去流氓不需要接入网络，不需要打开端口，也不需要遵守备份策略和归档等要求。”
更务实，帕洛阿尔托采用了一个治理流程在城市管理者的支持下，讨论了在技术项目向前发展之前需要采取的步骤。Reichental将其描述为漏斗。“我们会对它的架构、安全、数据备份包括人员配备、预算以及我们的能力和技能。”在某些情况下，项目被认为“不是一个好主意”，而收集到的数据支持了这个结论。
在物联网项目方面，Reichental看到了像数字化停车计时器这样的项目对帕洛阿尔托的实用性。到明年的这个时候，他希望有更多的集中的视觉物联网但与此同时，他不希望警局的努力被掩盖。他说:“我完全支持集中的资讯科技与部门的需要结成伙伴关系。”
此外，他说，如果商业和IT之间的关系不牢固，工作就无法完成。“你必须有非常好的信誉和信任，”他说。“然后你必须有一个治理过程，由首席执行官或向下的城市管理者批准。”
建立信任说，比完成更容易，所以这是一个基本的建议Gartner分析师，提供了开始：擦除与业务交谈时的存在。
“业务部门不会称之为物联网，”里夫斯说。“他们会给它起别的名字，比如数字业务、数字油田或联网汽车。”事实上，把那些技术谈话都删掉吧。“学习商业语言，”DeBeasi说。“了解业务上发生的事情;学会沟通。”
让我们知道你对这个故事的看法;电子邮件妮可拉斯康斯基，高级新闻作家，或在推特上找到她@tt_nicole.。
