通过物联网供应链管理促进业务连续性

组织如何使用物联网供应链管理

随着传感器变得越来越便宜，端到端供应链监控变得越来越普遍。组织跟踪卡车并准确知道货物到达时间。即使在收到货物之后，操作人员在整个时间里都知道产品在仓库或生产线上的确切位置。

当装运准备就绪后，系统监视并报告移动到确切的第二个和位置。传感器的增殖意味着组织可以在当地商店的架子上跟踪他们最终目的地的单个物品。

有了运营每个阶段的实时信息，组织就可以更快地看到并对中断做出反应。

例如，在初始冠状病毒爆发期间，技术硬件提供商在中国提供了其中一个关键组件。跟踪警报通知提供者因Covid-19而延迟该部件。

该提供商使用了一个自动化的软件工具，该工具经常访问其他分销商网站，以收集有关部分可用性和定价的信息。洞察跟踪传感器和软件影响该组织的快速枢转到国内供应商，尽管以更大的成本，但仍有更快的成本。但保存的运营停机时间抵消了成本差异。

应用IOT以构建供应链弹性

物联网无疑是一种很有价值的工具构建弹性供应链。然而，当同时考虑人员、流程和信息优化时，这种技术是最有效的。

为了建立一个有效的连接供应链，创建一个计算和网络基础，可以消化、存储和分析物联网产生的大量数据。组织必须深思熟虑地扩展数据库和报告需求，比如计算和存储。工具如机器学习和机器人过程自动化可以简化数据处理并创建更高效​​和有效的分析。

实施移情的组织变革管理。而物联网供应链管理背后的目的是提供货物实时监控，员工可能担心该技术在那里提供了对它们的实时监控。这些恐惧可能导致管理层正在观看他们的每一个举动，并进一步导致耐用的劳动力。考虑到推出和仔细教育可以缓解员工对IOT的担忧。

考虑物联网在物理结构和过程方面的局限性。设施布局和密度可能会影响物联网的性能。例如，为可预测、常规操作而优化的自动存储和检索系统可能难以适应应对供应链中断所需的频繁枢轴。如果对系统和设施设计进行了优化，以便每小时检索一次产品，那么需求突然激增，要求系统每分钟提取一次产品，可能会造成延迟，影响整个仓库。