建立一个聪明的城市：它需要一个村庄

构建智慧城市组合:不止一家供应商

在五年内，由于洪水，芝加哥市收到了182,000名对其的索赔，估计估计估计的7.35亿美元。该市实施了几种不同的解决方案，包括具有天然吸水植物的可渗透摊铺机，Bioswales和播种机，并希望衡量其有效性。它转向IoT答案。

与传感器和基于云的分析，城市可以监测土壤吸收和过滤降雨的能力。这并不是一件容易的事，而且是纽约市创新技术部(Department of Innovation & Technology)的一位CIOBrenna Berman.我知道它不能独自承受。

“我不认为在这个规模中，芝加哥本身就可以自己，甚至可能与一家公司一起做，”贝尔曼说。

在城市的帮助下，智慧城市加速器芝加哥市汇集了大学，公司和城市合作伙伴，聚集了一个集团，包括微软，SenFormatics，West Monroe Partners，Opti和Aecom到共同设计一个物联网项目让城市和合作伙伴都受益。

密苏里州的堪萨斯城也需要一批类似的供应商。鲍勃班尼特堪萨斯城的首席信息官说，他们用了一个由14个合作伙伴组成的团队来推出堪萨斯城的智能城市项目该计划为该市两英里长的有轨电车线路带来了智能路灯、互动售货亭和50多个街区的免费公共Wi-Fi。

“那个小智能城市有14个合作伙伴，2.2英里的拉伸，”Bennett说。“当我们将这个东西吹到接下来的18英里的空间时，我认为这个数字将增加。”

从技术开始:供应商们很好地合作

NIST信息物理系统项目副主任Sokwoo Rhee提出了这样一个问题:“每个供应商都有一个平台。我们在中间的什么地方会合?”

芝加哥的伯曼说，解决方案应该在标准中找到。

Berman说:“我们并不是在寻找一个单一的供应商。“我们正在寻找那些表示‘我们将签署标准’的供应商，这样我们就知道，如果我们从三个不同的供应商购买三样东西，我们不会花20年的时间来整合和维护它。”

李昌镛说:“我们需要中间的东西，至少在功能层面上。同意这幅画。这个愿景可以是不同的。我们必须包容，而不仅仅是从a城市的perspective，但从供应商的角度来看。我们想把所有的伟大的创新和供应商拥有和创造蓝图或起点的技术。“

和卖方至少公开，不反对它。

“我们每个人都有一部分，”他说纳米南建哈曼国际物联网营销总监。“所有这些都是一个框架;我们都没有一个完整的解决方案。”

Lani Ingram.verizon的智能社区的副总裁具有同样的情绪。

“这是人们想到的最大的问题之一智能社区这是一切都有一个解决方案，而且真的不是，“Ingram说道。”一切都没有一个供应商。我认为城市真正赢得的方式是能够拥有一个合作伙伴的联盟，为正确的痛点提供正确的解决方案，并确保您拥有能够以凝聚力方式共同努力的合作伙伴发生这种情况。“

“在这里，我看到每个人都为了共同的利益走到一起，”英格拉姆继续说道。“竞争对手实际上是朋友，我们坐在同一个房间里，因为我们希望能够实现这一点。要让这架飞机离开地面太难了，我们需要制定标准，但我认为它会以一种更自然，合作的方式，而不是某一件事或者甚至在那里的一个行业，并试图设置它。“

不要忘记你的用户

在供应商一起工作，城市找到了他们理想的技术组合之后，记住那些将成为理想组合的人是很重要的实现的技术最后，使用数据。

为了解决执行问题，西雅图市今年早些时候将其全部IT人员联系到一个部门。以前坐着的队伍“导致围绕着城市的军备竞赛可以建立最好的服务器 - 这并没有帮助任何人，”迈克尔马特米尔他是本市首席技术官。

重组使新成立的团队弥合了这座城市的单一战略计划，Mattmiller说;它创建了一个“我们的部门共同努力识别收集数据以启用的解决方案的城市实时决策同时向我们的公众提供透明度和问责制保护隐私他们的个人信息。”

智能城市及其所创造的数据的好处对一群“技术宅”来说可能是有意义的，他说Kristin Seaver但这对普通公民来说可能没有意义。她补充说，关键是要与公众进行对话，以确保他们了解这些项目的目的，以及建设智慧城市如何能帮助他们。

劳伦里加他说，了解你向用户提出的要求是很重要的。

“如果你要参与公民，请做一些功课，并确保你的输入Riga说，变量有助于做出明智的决策。

南贾尼总结说，当建设一个智慧城市时，关键是“让市民成为平衡的中心，并提供一种体验，使生活在这个城市难忘和有用的。”