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在经济不确定性期间，专注于物联网ROI，而不是潜力
在挑战性的经济时期，组织必须仔细计划物联网投资，无论是为了建立技术还是延迟任何主要添加。
Covid-19引起了经济不确定性，组织可能会想知道最好的钱和时间最好花在IoT ROI上。
在大流行之前趋势线和市场方向提供了指导对于物联网决策者，考虑了新的或继续投资。尽管存在中断和不确定性，但分析师发现当前的环境鼓励某些组织开始或继续对物联网投资。
Forrester Research副总裁兼首席分析师Frank Gillett说：“在工业和企业的背景下，更多的[组织]正在向物联网提供社会疏远和远程监控。”
但是，经济状况和大流行使IoT计划更加困难。组织必须确定物联网投资是否更好，或者是否应该推迟。
标准普尔全球市场情报的一部分451 Research的首席分析师Rich Karpinski说，组织可以通过几种方式与IoT联系。许多现有的不错的项目正在按计划进行或稍微停滞不前，因为组织必须优先考虑IT资源以进行远程工作或安全性。卡平斯基说，很少有组织似乎正在取消现有的物联网项目。
一些组织甚至可能会质疑是否应加速或添加项目 - 特别是物联网用例，以帮助企业重新开放或确保员工的健康和安全。
Rich Karpinski“我们仍在与技术供应商（包括大型IT供应商和全球咨询公司）一起看到大量的活动，以整合将新硬件（如热摄像机或运动或其他环境传感器）和其他环境传感器等新硬件和其他环境解决方案组合在一起分析能够提供见解以帮助降低风险并确保安全的分析。”
尽管有冠状病毒的影响，但组织仍将物联网视为对业务运营的效率和成本节省至关重要的关键，而物联网投资回报率是另一个优先事项。IDC的IoT和移动网络基础架构高级研究分析师Patrick Filkins表示，IoT Edge和相关的核心网络投资将为实现IoT效力建立基础。
在网络核心和边缘上实现应用程序连续性和性能，说起来容易做起来难。Filkins说，组织可以投资于技术来支持分布式边缘，例如软件定义的连接性，以管理核心和边缘网络和多层边缘中隐含的复杂性，其中之一层托管边缘网关或系统。这些投资促进了IT和运营技术的融合，以提高连续性。
Vikrant Viniak投资物联网的选择
COVID-19引起的业务速度较慢，可能使得更容易实施IoT基础架构从资源和时间的角度来看，埃森哲高科技战略董事总经理兼北美领导人维克兰特·维尼亚克（Vikrant Viniak）说。组织有三种投资物联网的方法：
- 经历加速需求的组织可以使用物联网来优化运营，增加生产并减少上市时间。
- 面临收入下降的组织应通过自动化来优化成本，并使用基于物联网的产品和分析来提高销售额。
- 组织必须投资创建一个数字工作场所来竞争当今经济，通过远程工作增强数字工人的能力，并优先考虑工人的安全。
Viniak说，希望使用数字双胞胎，数字工厂和其他物联网使用的组织将其整体业务数字化，现在有一个很好的机会来部署传感器和软件。例子包括针对医疗保健，数字制造，能源和公用事业公司以及建筑管理的组织的预测性和远程维护。
较慢的时间可能使部署物联网更容易，但是还必须考虑经济现实。在艰难的经济时期进行的投资必须为业务带来直接价值和物联网ROI。当正确使用时，物联网技术通常会在短时间内实现ROI。
何时减慢投资
Gartner IoT研究副总裁Alfonso Velosa说，对于某些组织来说，一个持续的问题是过多地关注技术及其能做的事情，而不是关注业务需求。有了高赌注，审查很重要物联网计划和战略的意图。
他说：“寻找业务最重要的指标，并专注于物联网可以提供价值的地方。”
例如，一家能源公司可能会专注于将第一桶石油从新井作为其主要KPI的交付速度。CFO通常希望缩短应收账款的付款时间。物联网可以在这两种情况下提供帮助，但不能通过一般投资来改善组织。
Velosa说：“通过IoT进行测试和玩耍的时间；组织现在必须清楚地关注价值。”
组织应寻找明确的指标在他们批准项目之前， 他说。在可能曾经可以接受的三年回报的地方，现在的压力要好得多 - 甚至在六个月内甚至可以在不到六个月内实现回报。
