数字转型:所以，你已经转型了。现在怎么办呢?

寻找业务价值

变化总是一种挑战，近年来我们所看到的跨行业向全面数字化的大规模转变也不例外。一旦企业经历了数字化转型，将其组织转变为复杂的、互联的技术系统，这个过程不会就此停止。这些生态系统现在需要工作来综合从不同系统收集的数据。这一切都有助于减轻设施工作人员的负担，并为业主创造前所未有的价值，包括新的收入来源。

例如，让我们来看看最近经历了数字化转型的30层办公楼，它创造了一个可以学习、进步和发展的“活”建筑。有了这个有生命的建筑，建筑的所有者或管理者现在可以在更细粒度的水平上跟踪能源消耗，直到每一个楼层，并提供行动或洞察，以了解该楼层如何更好地优化他们的环境。这可以是任何事情，从调暗不被使用的区域的灯，甚至设置一个计时器或时间表，每个楼层只在工作时间运行灯。将这一优化水平在所有30层楼中相乘，业主不仅提高了建筑的可持续性水平，而且还显著降低了能源成本。

这些建筑业主和管理者希望他们的财产为他们工作，为他们的居住者和他们所居住的企业工作。这个新标准不应局限于简单的建筑管理，而应延伸到实现跨系统的全面优化，因为更舒适和可控的环境会提高可靠性和利润。

投资你的员工

在任何行业，a熟练和投入的劳动力是实现组织目标的关键。在数字转型的过程中也是如此。数字化不仅改善了设备的功能，也改善了组织的结构和需求，这涉及到人才的获取和管理团队的建设。随着企业经历数字化转型，它们不仅必须投资于增加管理团队，还必须投资于各级人才招聘和发展，以确保持久的生产力和成功。为了证明这一点，当组织对数字人才进行充分投资时，实现数字转型过程的无缝衔接的可能性会增加三倍以上。

让我们回到30层办公楼的例子。建筑本身使用了最新的技术进行了优化，但让我们先来谈谈谁负责这项技术的性能。设备管理员不再需要手动跟踪使用情况，从而腾出大量时间来关注关键问题，并学习以各种新方式优化建筑的能源性能。然而，管理人员本身必须接受适当的培训，以使用用于优化、报告和维护的新技术。这需要投资和时间。要想实现成功的数字化转型，企业必须把不仅投资于新技术，而且投资于人或企业合作伙伴谁来管理他们以获得最大的生产力。

我们该往哪里走?

就数字化的未来而言，让更多的人认识到数字化转换可以为组织提供的价值，将会促使更多的人采用这些系统。建筑不再仅仅是一个做生意的地方，而是已经成为如何进行业务的关键。理解和接受技术及其产生的数据是这一转变的关键，正如拥有能够有效利用和管理这些系统的熟练劳动力一样。

对于提供数字管理系统的公司来说，重要的是要确保它们不仅能够在新的建筑项目中实施，而且能够经过改造，与现有的建筑系统兼容，无论在哪个行业。能够适应不同的需求，实现智能的、与供应商无关的技术，以满足客户的需求，这将最终确保长期的成功。

数字转型也将对劳动力的未来产生深远影响。如果企业希望看到其数字化转型成功，并获得最佳投资回报，那么培训人类有效地使用新技术，以便两者都能发挥最佳表现，就需要进行前期投资。

管理者和业主开始从他们的智能建筑系统中看到roi，并且可以从所提供的洞见中展示优化的真正优势。随着这种意识的传播，更多的组织将继续效仿，学习如何充分利用他们的新技术生态系统，并获得回报。

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