第四次工业革命来了，你准备好了吗?

普华永道

这种变化是震撼性的。剧烈的影响。潜力是无限的。第四次工业革命不一定是你的敌人。我们正在见证一个变化，不可预见的技术创新和进步正在推动客户的期望。这些需求常常给行业、公司和领导者带来挑战，不仅要满足客户的需求，还要理解这些技术进步如何使他们的业务受益。此外，它们必须开始预见由技术创新驱动的市场变化。

当处理第四届工业革命（4IR），有四个主要因素商业领袖应该考虑:

策略:混合不同的新兴技术来推进战略目标是准备4IR的关键挑战之一。很简单，没有现成的“4IR套件”。
生长：当一个4IR战略被正确地设计和实施时，它是敏捷和有弹性的，能够在尽可能少的干扰或重新设计的情况下整合未来的新技术和商业模式。
信任:数据权力为革命权力为革命。但客户愿意委托有关他们的生命和企业的敏感信息的委托信息，铰接于向他们提供的经验质量和认识数据受到保护．
员工:数字人才的需求在历史新高，公司不能等待足够的毕业生或受训人员来填补它。

那么，我们如何解决这些考虑因素？将革命转变为您的业务的进化。

当面临数字化我们自己的业务并了解市场上的技术中断时面临挑战时，我们创造了几种解决方案。从重塑我们的商业模式，将创意产业带入我们的四面墙内，我们已经采取了一系列努力来调整市场，并激发我们的普华永道文化内的重大变化。我们还专注于扩大我们的才能与不同的背景，最近踏上了美国55,000多人的数字上升之旅。这里的关键是这是旅程。

随着公司希望重塑业务以应对技术创新，他们必须记住以下原则：

了解商业模式创新和产品创新。简单地说，典型的产品创新将不够。领导者需要利用更激进的方法平衡产品创新：商业模式创新．通过专注于商业模式创新与产品创新，重点从今天和未来组织的组织转移。
跨部门活动的增加。深度知识专业知识已经证明了传统的商业模式至关重要，但随着我们希望发展，拥有灵活的工作和合作跨领域是必要的。
招聘并不是关于人才的唯一答案。我们无法通过招聘来解决数字中断数字人才．所有员工，新和现有的数字健身都是激励和保留劳动力所必需的文化转变的一部分，同时为明天的需求准备。

它是旅程．这需要具有高度适应性的思维模式和灵活的方法，对新技术有深刻的了解，并对这场革命如何影响企业的各个部分有更广泛的理解。是的，在不确定的情况下制定未来战略是很困难的，但关键是现在就开始。

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