LiveWorx 2016:企业物联网时代，AR/VR现在是吗?

眼见为实:推动企业物联网

不管是否准备好，这就是:企业物联网。LiveWorx的演示和展场展示突出了物联网的成功，以及可衡量的结果。

高级董事总经理埃里克·斯埃森哲,总部设在都柏林,爱尔兰,讨论了自来水公司在英国,使用传感器,分析和实时数据预测失败和应对关键事件,能够减少运营成本6%至8%,资本支出6%到12%在不到六个星期,以及在不到一年的时间内实现投资回报率。

事情永远不会和以前一样了。我们工作的方式、生活的方式、与一切事物互动的方式……这是一个大变革的时代。

谢弗继续说，一家航空制造商推出了一个概念验证，以减少在飞机上安装机舱座椅的复杂性和时间。在一家工厂进行试验后，该公司实现了100%的质量率，零错误率，并将安装时间缩短至物联网之前所需时间的六分之一，随后将进一步推广该项目。

Schaeffer还探讨了欧洲电信如何实现生产率增长20%至40%,其工程师和现场技术人员使用像google一样的眼镜和移动技术,以及传感器在车轮胎使用率来帮助公司减少燃料消耗半加仑每62英里——3300美元储蓄卡车,这相当于总拥有成本减少了2%。

PTC在波士顿会展中心举办了为期四天的活动，展示了物联网、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和分析技术将如何发挥作用革新企业和人类的经验无论是在Heppelmann的主题演讲上，还是在与会者可以亲身体验的楼层上。

Heppelmann邀请了卡特彼勒公司的数字和技术总监Terri Lewis上台，演示了XQ35发电机组上的VR/AR如何帮助客户和技术人员快速、轻松地诊断和修复问题。卡特彼勒还在营销和销售中使用了AR/VR;潜在的卡特彼勒客户可以使用VR/AR技术，看到产品的完整尺寸，并与之互动，而不是把设备带到客户那里(这可能是昂贵的，如果不是不可能的话)。

Eric van Gemeren Heppelmann然后邀请研发副总裁福斯公司,位于德克萨斯州的欧文解释VR / AR帮助他的公司给其客户可操作的建议,防止植物停机成本上升100万美元一个小时,由于数据收集,机器学习技术在工厂的机器上。

企业物联网犹豫

PTC的Vuforia总裁兼总监Jay Wright指出，2015年，公司的Vuforia AR平台的项目数量比前一年增加了86%，尽管企业物联网的成功案例和应用数量有所增加，但企业物联网肯定不是普遍存在的。谢弗在演讲中指出，世界经济论坛(World Economic Forum)最近的一项调查中，接受采访的500位企业领袖中，有84%的人认为物联网将在未来五年扰乱市场，但只有7%的人承认已经制定了全面的战略。

即使是一些与会者也只是在遥远的雷达上，而不是在行动。作为一名参加展会的工程师，LiveWorx只是在进行培训。但至少这是有帮助的，他说，“它让我了解了我需要知道的最新情况。”

另一位与会者抱怨说，他的公司仍在推行电脑辅助设计(计算机辅助设计)，他在展览会上很少看到这种东西。另一位与会者也表达了同样的观点Creo在美国，PTC的CAD应用在很大程度上被低估了。

然而，其他一些人，包括密歇根州本顿港惠而浦公司(Whirlpool Corp.)的GIS业务关系经理赫斯特(William Hester)。他说，这部剧“证明了我们在做正确的事情。”虽然惠而浦提供消费者物联网设备——从洗衣机和烘干机到冰箱和多功能炊具——但该公司正在向其工厂推广物联网。

“当你认为你已经把云弄明白了，你就会转向下一个事物:物联网，”Hester说。他表示，这家拥有100年历史的制造企业花了4年时间才实现云计算，但预计物联网的发展速度会快得多，并指出让工厂能够相互沟通和相互学习的重要性。

克服障碍，否则就会被甩在后面

在成功的故事中，企业物联网的挑战被详细讨论。在一次小组讨论中，哈佛商学院(Harvard Business School)教授波特(Michael Porter)、马萨诸塞州贝德福德(Bedford) iRobot Corp.董事长、首席执行长兼联合创始人安格尔(Colin Angle)参加了讨论。Heppelmann讨论了企业物联网的破坏。

物联网改变了营销、销售、制造、售后服务采购等方方面面……波特解释说，部门之间的界限正在变得模糊。他说，公司正在经历一段艰难的时期，因为“这是我们在过去三四十年里第一次发生重大的组织变革。”

会议结束后，惠而浦的海丝特在《物联网议程》(IoT Agenda)上强调了变化的范围，指出他遇到了来自工厂经理的阻力，他们不愿在已经“非常高效地生产产品”的工厂中添加新的“物联网特立人反叛技术”。

另一个障碍是物联网数据冲击。当Heppelmann注意到一个经常被引用的统计数据，即只有1%的物联网数据被实际使用时，Porter反驳了物联网的新兴作用首席数据官只会继续增长。

Porter还评论说，物联网产生了许多企业战略问题，其中最重要的一个是决定物联网是否应该首先实施。

波特说:“仅仅因为你可以做一些事情，并不意味着它为客户创造了价值，他们就会为之付费。”“如果不这样做，只会增加成本。”

虽然PTC演示了VR/AR可以改变用户粘性，但在LiveWorx演示中多次提到了消费者体验的重要性。在主旨演讲中，来自流言终结者”他解释说，虽然“承诺很神奇，但风险也很大”，尤其是在安全方面，而且作为终端用户，它被设计成“感觉像产品，而不是消费者”。

萨维奇的合作主持人杰米·海曼补充说:“外面的东西不起作用。如果某件事成功了，我完全赞成;有很多有趣的可能性。但我就是这样，我不希望看到一些没用的新产品出来，”他补充说，半成品是不可接受的。

企业物联网采用者必须准备的另一个变化是它如何影响员工;安格尔说，员工的性格将会发生变化。

安格尔说:“(物联网)会影响组织聘用的人员类型，员工是否愿意与团队合作至关重要。”“个体执行者的“竖井率”降低了与协作贡献者相关的价值。”

主讲人Joseph Gordon-Levitt在他的演讲中强调了这一点，并解释了他背后的技术hitRECord平台至关重要，协作团队的建立才是公司成功的关键。

企业物联网现在

物联网具有改变世界的潜力——如果你的公司没有注意到它，它可能会错过一些巨大的东西。

这种转变今天就在发生。这将导致重大的变化。它同时影响需求和供应。没有一个行业不会受到这种变化的影响。

Schaeffer说:“转变不是明天。“这种转变今天就在发生。这将导致重大的变化。它同时影响需求和供应。没有一个行业不会受到这种变化的影响。专注于降低成本的战略——这是许多制造企业迄今为止一直关注的——将不如专注于向市场推出新产品和服务的战略有效。为了保持竞争力，企业和国家都必须走在各种形式创新的前沿。”

赫斯特告诉我，虽然企业物联网还没有路线图，但“在这件事上，你不能把头埋在沙子里……物联网是下一个ERP。”他说他很期待明年的演出;很多演讲者一直在谈论物联网的前景，他迫不及待地想知道一年后会发生什么。

Heppelmann总结道:“我们正处于行业中一个非常有趣的过渡时期。我们在做一件大事，而且很重要。这很可怕，很刺激，也很困难——但这是我们必须做的事情。”