规划一个坚实的制造物联网战略的四个步骤

今天，第四个工业革命，否则被称为制造4.0，是全面的挥杆。制造4.0通过提供一次特殊效果的技术创新，使用数字创新弥补了物理环境，只需一下科幻电影。

通过许多行业报告通过工业物联网发布制造4.0的趋势，分析和预测，这些数字都朝着一个共同点：超增长。到2020年，工业制造业预测IOT的支出将会增加到8900亿美元而工业物联网将为全球经济总量增加14.2万亿美元。

转向数字推动工业领域的构造转变，大多数商业领导者都在努力实现这一新的制造时代成功。这种运动具有快速变化，有许多制造商争先恐后地争夺战略IIOT计划。

解决常见的失误数字转型之路，以下是在规划制造业新时代时需要考虑的四个战略行动:

1）检查您独特的业务需求。此步骤有助于发现和理解开发成功的软件所需的独特业务或技术需求IIoT策略。问自己：硬件的基本原理是什么？它是否携带支持新软件和服务的功能？这些新服务是否可以由其他服务提供，因此我的业务需要支持第三方生态系统？与您当前和不断发展的数字产品组合对齐的商业模式是什么？是否有新的数字要求，例如您需要评估的安全性和合规性？

2)了解你的业务重点和挑战。让你的管理团队为你的数字计划列出最优先的事项，并清楚地定义成功的任何障碍。与其专注于收益，不如专注于更深层、更有意义的目标，以发展一个持久且有利可图的数字生态系统。需要考虑的问题包括:我们对客户接触点采取了哪些新方法?客户是否在我们现有的硬件中找到了足够的价值?与传统的资本支出模型相比，我如何与我的客户构建一个更倾向于长期伙伴关系的商业模型?

3）制造构建与购买决定。一旦管理团队已经概述和定义了公司的数字举措的优先事项，下一步就是探索您是否可以构建系统在内部，或者如果您需要一个行业专家的支持来实现您的数字目标。

为了帮助做出正确的决定，您应该询问这些重要问题：您是否能负担得起的发布延误？您是否拥有必要的内部资源来实现不仅发射，而且随着数字业务的发展而持续维护？我的业务的战略部分是什么，我应该与他人合作，以实现结果？

虽然有些企业会在内部接受挑战，但与行业专家交谈可以提供有价值的见解，以了解您的资源提供的可能性，并发现您可能忽略或低估的复杂性。例如，让您的团队在没有正确理解这些问题的情况下进行计费和全球征税将是有问题的，如果在您的部署周期后期发现这些问题，情况就更糟了。

4)生态系统规划。数字计划不是一蹴而就的项目。制造业4.0为制造商带来了新的机会，希望推动更有竞争力的价值和收入。那些计划一次性生产的人很可能会失败，并将错过制造业历史上最大的机会之一。相反，公司应该继续努力，通过数字产品与第三方开发者提供的额外数字体验相结合来发展他们的实体产品。

例如，谷歌和苹果领先于移动市场的竞争领先，因为他们已经学会了使用他们的应用程序开发人员生态系统。公司需要拥有强大的开发人员计划，提供简便的应用程序，并发布应用程序，为应用程序集成的启动工具，铺设了收入一代的路径。

理解这四个步骤将指导你的计划数字转型方法作为制造商。随着数字化颠覆的到来，工业物联网活动将显著增加，而成功的唯一途径是首先深入挖掘你的数字化目标。需求、优先级和挑战的评估为构建和执行制造4.0的工业物联网计划奠定了基础。

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