Midmarket制造商如何开始IoT项目？

制造商长期以来一直了解朝向与工厂地板系统一体化的企业资源规划（ERP）系统迁移的好处，但难以获得经过所做的文化和技术障碍。因此，特别是对于许多中型制造商来说，ERP系统仍然位于一个筒仓中，与管理在厂房上活动的系统中分开。操作技术（OT）和事务数据在很大程度上存在了单独的生命，很少连接出来的火花效率和对业务的关键洞察力。

凭借新的必要必要，可以接受物联网，OT和IT系统 - 以及管理它们的人 - 正在鼓励成为朋友就像以前永远一样。技术进步使启动IOT项目的能力和整合系统的业务福利对于忽视来说太大了。因此，毫无疑问，制造业在IOT投资中引领了IDC报告的方式，即2016年它花了1780亿美元。

当然，当然，当他们生成的数据可以在业务中提供洞察力时，启用了IoS的资产和策略。然而，只有16％的制造公司在其ERP系统中消耗IOT数据，最近的研究（需要注册）。这是无论公司规模，物联网采用或数字转型项目。

在最近的Midramark制造商中的一项调查中可以找到类似的趋势，他们表示，他们的ERP系统的主要优势主要在其财务和会计相关过程中找到。

然而，同样的中场制造商可以通过将数据与交易ERP系统集成到实时，从实时，可操作的洞察中受益。当阀门即将变坏时，考虑机器的电力警报工厂管理器，触发采购系统订购必要的部分并安排服务技术人员来解决它。

在追求IOT周围的追求中，许多中间市场制造商都意识到这是一个影响整个全球产业的演变，如果他们将保持竞争力，他们必须开始这种转变之旅。这不是制造商开始的那么重要，但只是他们开始！

创造一个企业IOT战略很重要。要开始使用ITITION IOT项目，为IOT奠定了基础，用于使用企业系统和转换业务流程，制造商应考虑以下内容：

从厂房开始。挖掘那些拥有最多体验解决问题并提出最好的解决方案的人的知识。了解如何自动化的知识，以增加员工的工作方式，同时在其角色授权以在最佳条件下工作。在基层的洞察力和买入基层级别支付股息，而不仅仅是加速项目，而且奠定基础，以便在部署解决方案时缓解更改管理。

选择一个试验或概念证明。选择一个关键的制造过程，例如包装线，允许组织快速学习并拾取速度。一定要确定所需的业务结果。资产追踪，预测维护和自动化是制造商最受欢迎的IOT使用案例。但在潜水前，考虑一些关键问题：您组织正在努力实现的业务结果是什么？是否增加吞吐量或正常运行时间？是为了提高资产的效率，或降低维护它的成本吗？在这方面追踪的主要指标和KPI是什么？让业务结果推动用例。

确保技术将缩放。实施物联网战略的关键挑战之一是以安全性和有效地缩放的方式这样做。中场制造商应了解实现技术，以简化与不同协议的设备通信的过程。基于云的系统提供了一小部分内部系统的成本的可扩展性。

开始学习和推进IOT的现实实现。IOT世界活跃行业财团提供指导，帮助制定和提前标准，并提供有价值的联系，以便开始使用工业物联网项目。考虑投资时间的福利和价值成为一个部分。

IOT不仅适用于大型公司。Midmarket制造商现在可以采取措施立即启动IoT飞行员，并开始实现尖端技术的优势。

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