物联网移动网络运营商策略

物联网已成为全球移动网络运营商的主要关注领域。然而，一个基本问题仍然存在:MNOs制定战略并实现数量、规模和增长的真正物联网商机在哪里?

首先，让我们明确一点——物联网不仅仅是一个孤立的业务部门，而是一个更大的整体的组成部分数字转换策略。一些运营商已经处于成熟的物联网战略的高级阶段，而其他运营商则处于落后或介于两者之间。

众所周知，大多数移动网络运营商(MNOs)在用户饱和增长的同时，也面临着商品化语音和数据市场的挑战。更多的挑战来自技术颠覆者和全球数字平台参与者，他们已经成为技术避风港，吸引着新的创新、大笔投资和金融市场的关注。

然而，无论是消费者还是企业，MNOs在客户参与的所有权方面仍然拥有坚实的地位。MNOs最终将能够在更广泛的数字化转型领域中产生长期的物联网增长，数字化已经开始改变许多其他行业。

首先，让我们看看过去从两个例子中学到的教训:媒体内容盈利和移动支付。

在第一个例子中，领先的MNOs意识到媒体内容战略对于实现增长和成功地向价值链上游移动是多么重要。我们采取了不同的扶持策略，包括收购媒体渠道、建立伙伴关系和建立媒体内容传送平台。所有这些都使MNOs能够盈利，捆绑新产品基于订阅的服务并在他们的网络上产生更高的数据流量。

在第二个例子中，特别是在新兴市场，MNOs通过与金融部门的合作，围绕其低ARPU客户创建了新的专门构建的支付服务，以确保执行安全移动支付交易。这些服务支持了广泛的社区驱动的业务模型。

从这两个例子中学到的主要教训是，MNOs在客户所有权和参与方面的强大地位，加上对市场需求和动态的深刻理解，是驱动新机遇的关键。

在数字化转型时代，物联网带来了一套新的数据属性，这些属性与生态系统中与客户数据相关的设备和传感器相关——我们姑且这么说设备数据。

例如，一个客户可能有汽车、电话、医疗设备和智能手表，她可能骑自行车或使用公共交通工具，她也会看医生，住在农场或智能城市，旅行，消耗电力和水，上班、上学、购物等等。所有周围的、嵌入式设备和传感器将以某种方式产生与这个特定客户相关的大量数据。随着时间的推移，设备生成的数据数量将超过客户的数据，两者最终将趋同。

随着物联网市场开始成熟，我们将发现大量融合的客户和设备数据将形成独特的新的物联网探索机会。这种融合数据带来了许多新机会，并将在许多日常行业中激增，如医疗保健、交通运输、智能城市在发展中国家和发达国家，公共事业、零售、能源、智能生活和可穿戴设备都是如此。在许多情况下，这种融合数据的扩散还将受到社区活动演变的驱动。

通过这种思维方式，跨国公司可以在利用客户和企业所有权方面发挥重要作用。这还需要制定战略计划，通过物联网聚合平台、数据集成工具、以开发者和api为中心的服务、安全认证、按需容量、数据分析和集成的灵活计费功能，实现跨多个行业的用户集成。

同样重要的是，支持业务集成的创新、数据贡献模型和数据共享激励机制必须以文化为动机。以社会经济学为基础，跨国公司可以在监管机构和数据政策制定者中发挥更积极和领先的作用，以适应数据驱动的思维方式。这将需要使用面向服务的方法实现进一步的业务和数据集成功能，从而实现跨行业的数字转换，从而创造新的可能性。

值得注意的是，这不会在一夜之间发生，但肯定会迅速发生——这取决于跨国公司战略落实和调整的速度。

所有IoT Agenda网络贡献者都对其帖子的内容和准确性负责。意见是作者的，不一定传达物联网议程的想法。