智能城市和免费午餐

城市管理员必须找到成为一个聪明的城市非常压倒性的想法。对于其中的许多人来说，这是一个全新的专业领域。它要求改变管理程序，交叉组织创新和新技术的筏子的实践知识。智能城市概念比答案提出了更多问题。例如，究竟是什么聪明的城市？谁决定启动了哪些项目？如何资助任何举措？城市将如何提供新的智能城市服务，而不会妨碍已经严格的城市预算？

政客和解决方案提供者从领先的城市设定的示例中学习，如巴塞罗那，哥本哈根和伦敦。随着智慧城市现象的势头，对城市的行动日益增长。

然而，当城市看到比绿色的红色旗帜更红的旗帜时，很难抓住主动权。任何广泛的智能城市倡议的部署也可以转变为责任的某些责任;到目前为止，有明确的上线成本和相对较少的数据，以显示可行的收益。因此，城市正在实验狭隘，通过智能路线例如，或符合政治驱动的目标。

从最近几个月听到的一些故事中，城市似乎对“免费午餐”心态有所了解投资挑战。今年早些时候，一个城市权威与一群智能城市软件初创公司担任美容竞赛。这座城市希望选择一个最佳支持（即，补贴）优惠的启动。这种方法响起所有表征高风险采购的红旗。谈谈将所有鸡蛋放在一个正在苍蝇的篮子里。

大城市，带有紧密官员，可以承担更多的风险，并鼓励更高的创新。听到令人印象深刻第一手账户洛杉矶一些彼得马克思智能城市实验的研究。洛杉矶的人口约为1400万，经济活动集中，是谷歌这样的本地科技公司的自然之画，可以贡献实物资源和专业知识。

俄亥俄州哥伦布市提供了另一种关于利用实物贡献来追求其智能城市野心的视角。作为一个聪明的美国挑战冠军哥伦布携带4000万美元的联邦赠款，由于当地企业和学术界的实物捐款，哥伦布将其投资能力乘以5亿美元的投资能力。这是考虑洛杉矶和哥伦布之间规模差异的值得称谓的资金。

来自2010年美国人口普查的一些日期信息说明了挑战的规模。哥伦布有一个人口洛杉矶的第七次，尽管在市政厅周围的人口浓度半径较小。然而，哥伦布的许多挑战之一是在经济上寻找经济上可行的解决方案，以服务于距市政厅20-50英里的低于人口密度区域的居民。

较小的城市处于更加困难的情况下，缺乏可用于哥伦布的创新种子资金。在智能城市竞技场中看到竞争动态令人惊讶地令人惊讶。资助的互联网巨头可能会在追求协助的机会方面看到自己的免费午餐版现金捆绑的城市当局通过遵守数据管理“责任”以换取城市数据的重要访问和权限。

这些例子提高的问题是，基础结构和大量智能城市应用和服务的基础设施和部署路线图是如何出现与特殊利益相关的资金。对于城市当局来说，它归结为近期点解决方案和通用智能城市能力之间的选择;天下没有免费的午餐。随着Vint Cerf指出的，智能城市部署是一个长期的戏剧，而不是完成的东西一个月或一年。相比之下，基于选举周期的特殊兴趣和目标通常是自然界的短期。

少数大型城市可能会发现投资手段和政策愿景，以解决这些困境。这不是一个需要战略性地行事的城市的实现选择，以利用规模经济学（汇总资金，共用资源）通过与志同道合的城市和乡镇的伙伴关系。

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