为什么物联网需要创业工作室
创业工作室的想法越来越受欢迎，这是有原因的。当在工作室中创建一家初创公司时，有一些基本的可重复的过程可以等同于大量的杠杆作用。此外，物联网是当今世界重大而广泛的技术进步，这一观点已不再值得商榷。它不是一种时尚;它是真实的，并在这里停留。也就是说，我们仍然能看到物联网试点项目生产物联网的例子少得多，完全集成并与组织更广泛的信息技术架构兼容的例子就更少了。通过更深入地了解为什么工作室模式正在获得动力，以及为什么更广泛的物联网市场在从试运行到生产的过程中举步维艰，我们可以发现一种相关性，强化了物联网工作室模式的理念。
不是像Wework这样的一室公寓？
让我们从演播室的基本定义开始。许多人混淆了一个“技术孵化器”的想法，其中有许多人，包括工作室。孵化器通常以共享工作空间环境开头，其中有一般资源，如办公室，多维数据集，互联网接入和会议室，其中小型启动工作可以访问基础架构而不建立自己。然而，良好的孵化器也将是技术聚会的网站，诸如啤酒轻拍和乒乓球表的额外资源，旨在为年轻科技公司创造正确的“氛围”，甚至可以包括居住的企业家，或者获得服务提供商像风险投资者，律师，会计师或更多。
相比之下，工作室可能在孵化器中，也可能不在孵化器中，但在完全不同的章程下运作。工作室是一个公司。它是一群人一起工作来创立公司。工作室团队拥有适用于任何初创公司的一系列技能，例如，这可能包括首席执行官、首席财务官、首席产品官、首席技术官，可能还有首席营收官，或公共汽车开发和营销主管。此外，除了将创意转化为产品公司的高管技能外，该团队还将包括一组拥有各种技能的开发人员，他们“曾经在那里工作过，也做过那件事”。然而，与孵化器或加速器不同的是，工作室团队将其集体知识应用于其投资组合中的公司，其明确目标是让这些公司获得融资或出售，从而让他们从工作室转移到更大更好的机会。
把这个团队想象成巢中的母鸟，保护和喂养幼鸟，直到它们要飞的时候。他们保护和喂养婴儿，在这种情况下，通过应用知识，技能和可重复的过程。他们从事不断的观点，以发展机会并产生新的机会。这并不建议他们缺乏创始人对激光视觉的激情。恰恰相反。工作室必须策划管理团队，通常在激情的创始人周围锚定，无论该人是否是年轻公司的首席执行官，CTO或其他东西。工作室的激光愿景是繁殖强大的新公司。而且，虽然许多初创公司的主要问题是那些可能有激情和好主意的创始人往往缺乏了解如何从概念到执行的经验和知识库，但工作室模型应该在黑桃中提供。
那么，为什么这对物联网很重要呢?
物联网的演变是描述的好在2014年哈佛大学的Michael Porter和PTC的Jim Heppelmann发表的《哈佛商业评论》文章中，他们预测物联网市场将从“产品”到“智能产品”，再到“智能连接产品”，再到“产品系统”，再到“系统中的系统”。他们似乎是正确的，尽管进展比许多人预期的要长。这可能是由于大多数支持物联网的设备(“智能连接产品”)进入市场的方式，加之组织内部对如何有效使用物联网的适应和理解缓慢。换句话说，组织正在努力从“使用物联网产品的组织”转变为“物联网组织”。差别是深远的。
产品制造商看到并越来越多地利用了提供“物联网产品”的能力。然而，此类产品的交付通常包括产品供应商使用的产品数据的捕获，而产品供应商反过来使用这些信息更好地为客户服务，并在某种程度上向购买该产品的客户提供额外的增值数据。这一切都说得通，但也解释了组织如何成为“使用大量物联网产品”的组织。然而,随着时间的推移,组织开始明白,有一个被这些产品生成大量的信息,如果大部分的信息是由产品制造商,并直接向产品制造商,他们可以开组织数据,他们能做什么和不能接受。此时，组织开始意识到将丰富的信息整合到自己的企业架构中的必要性。通过这样做，它可以将信息背景化，并可能用其他企业数据和外部数据来清理和丰富信息，从而创建一个更细粒度、更有影响力的数据存储库，通过它可以更好地洞察对组织重要的每个组成部分。然而，这个架构模型与你部署竖井的经验相比还有很长的路要走——我们从大多数飞行员那里得到的经验。
随着市场的成熟，它将要求物联网产品集成的能力进入通用平台，无论是AWS IoT、Azure IoT、谷歌、Hitachi Lumada、SAP Leonardo、PTC ThingWorx或其他平台。对于许多公司来说，它们缺乏内部专业知识，无法将支持物联网的产品应用到它们的架构中。从试点到生产的转变必须考虑到安全、隐私和数据治理的基本要素，包括什么数据可以以什么形式交付给什么组成部分，以及分析堆栈的交付，包括操作分析、调查分析、预测分析和，最终,机器学习。工作室方法可以将具有这种专业知识范围的团队聚集在一起，应用于其投资组合中的公司，带来市场准备好的系统和技术，在成熟的物联网市场中考虑组织的需求。换句话说，他们可以从创建支持物联网的产品公司，转而以可重复的方式构建适合“支持物联网的组织”的公司、产品和服务。这意味着他们要考虑基本元素，解决配置、部署(AWS、谷歌等)和其他关键的基本元素来解决这些问题，特别是对于那些可能缺乏内部专业知识的中小型企业。
进入创新：它真的很重要
最后，但肯定并非最不重要的是，工作室方法正在拾取Steam，因为转型和创新必要性都面临中型和大公司，其中包含从内部的所需创新即将靠近不可能。因此，越来越多的公司正在从外部指导各种资源来获取创新。俘虏的风险资金，正在投资于与其业务战略性对齐的公司的早期投资是多年来一直存在的模型，并继续茁壮成长。但是，如果风险投资模式提供相对广泛的投资，则一室公寓提供狙击手。它们肯定不是互斥的，但工作室投资的杠杆应该很高。通过资金公司的镜头，以及相关的公司考虑，如位置，文化，系统和其他因素，包括团队的策划和指导，所以的企业家和项目的企业家和项目都会被过滤。这个过程。
这是一个势头正旺的模式，而且有充分的理由。这对很多领域都有意义。物联网就是其中之一。
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