IOT产品开发伙伴关系成功的七项基本提示

在过去，与某种物联网产品开发公司合作通常意味着只意图会脱掉一套要求，然后会面审查结果。然而，今天，工程师和工业设计师越来越多地在一个合作的合作伙伴关系中努力，涉及来自关系的两侧的持续交流。与此同时，有一些方面的IOT产品开发过程保持相同 - 尽可能成功的键。

这里有7点妙法,最大化的概率到底是什么你又想从物联网产品开发服务提供商,你是否关注以执行为导向的项目或项目之一——这两个要求的界限和定义的成功客户端和服务提供者。

1.创建明确要求
似乎很简单,对吧?然而，你会惊讶地发现，一个物联网产品开发伙伴从明确所有表达和隐含的期望开始是多么罕见。当你与一个产品开发咨询公司合作时，能够清楚地定义合作的目标是至关重要的——即使这个项目是开放式的、以研究为导向的。不管类型的项目，建立期望参数是必不可少的。

令人惊讶的是，物联网产品开发专家经常被召集到潜在客户的会议中，而产品开发需求的定义非常松散。在这些情况下，一个有经验的产品开发伙伴将鼓励客户完成一个简短而廉价的“发现”阶段，以收集需求作为基线。有了明确的需求，客户就能更好地寻求有竞争力的建议，并有信心得到苹果对苹果的回应。

2.检查资格
IOT技术需要非常广泛的技能和专业知识执行产品愿景。清楚地了解您在物联网产品开发合作伙伴中所需的功能。也许你的核心竞争力是在后端基础架构，分析和移动应用程序开发中。如果是这样，您将剩下的剩下来搭档，确保他们拥有微处理器，能源管理，RF或有线通信，传感技术，机械设计和硬件工业设计的所有专业知识和经验。一个屋檐下的所有这些技能“在房子里”的合作伙伴将更加负责，更能够无缝地执行视觉，而不是需要从多个分包商组合团队的公司。队伍的队伍常常从几个合作伙伴那里有问题“牧羊人”，每个都有潜在的矛盾的文化和企业任务。不言而喻，您希望确保您的产品开发合作伙伴有足够的带宽来处理您的范围和复杂性的项目。您还想了解，特别是来自您的伴侣的世卫组织将成为您计划的主要团队成员。留出诱饵和交换机，在那里你遇到几个你期望在球队上的个人，然后找出指定的团队成员不是你所期望的人。

3.澄清可交付成果
几乎与粗略要求一样危险，是松散定义的可交付成果。对可交付成果的明确定义和共同理解不仅仅是满足采购团队的措施;作为产品开发服务的购买者，有必要了解您的伴侣如何展示结果。

4.开放合作
它曾经是客户是对物联网产品开发公司的要求，产品开发人员是项目中唯一的想法。这不再是这种情况。

今天，工程师和工业设计师往往以更敏捷的方式工作，不断交换思想和微调计划和概念基于反馈和新信息从各种来源不断进入。作为客户，这是您的权利，并尽可能地参与此过程。务必将此作为对关系开始的期望，以确保您与一家价值观合作，并欢迎您的投入。您的合作伙伴还需要在项目管理计划中建立合作。

5.在验收标准周围创造明确的期望
接受标准的错位是另一个潜在的物联网产品开发陷阱。两侧的质量期望都很好地理解吗？当有人说他们正在提供草图时，您是否有粗略的手绘图片，或者您认为渲染计算机生成的图像？是一个概念验证模型，一种原型，它展示了想法的功能性质 - 没有考虑美学 - 或者你是想象一个充满努力的原型和吸引人的美学吗？特别是，周围的定义是什么原型，文档标准等是需要注意对准期望的积分。对不表达但隐含的期望来说非常小心。让这些钉在早期和清晰度。

在一开始就阐明你对这一点的期望，你将避免在成本和时间方面的巨大差异，更不用说双方的很多不满。事先达成协议，服务提供者必须证明什么，以便工作被接受。

6.明确“完成”这个词的定义
令人惊讶的是，这经常是个问题。将较大的程序划分为多个阶段是很常见的。通常，最后阶段(甚至是过渡阶段)的付款取决于该阶段的工作是否“完成”。然而，买方和服务提供者必须对“完整”的含义有一个共同的定义。最后的评审会议允许有时间检查所有的可交付成果，随后是客户的正式接受，这是达成阶段完成共识的好方法。

从服务提供商的观点来看，这是他们可以安全地提供最终的阶段发票。从客户的角度来看，审查总结了每个阶段，并提供了所有承诺所满足的信心。

7.让你的服务提供商负责任
如果您考虑过上述项目，那么您将准备举行您的服务伙伴，以满足其承诺。通过清晰的要求和验收标准定义，您有一个理由，可以接受或拒绝产品开发伙伴的工作。跟随旧的公理，“说出你会做什么，然后做你说的话。”

作为专业服务购买者的任何人的最大问题是对您所期望的误区与您的服务提供商致力于提供的内容。这是每个人都是最大的兴趣，特别是在第一次参与中，在开始项目之前尽可能清楚地阐明预期。通过遵循这些提示，您将自己处于成功的IoT产品开发伙伴关系的强大立场 - 以及创造一个成功的物联网产品．

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