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拥有物联网供应链的公司的回报
合作伙伴网络的共享收入和实时可见性只是IoT有可能带到传统供应链的可能性。
物联网供应链的概念 - 以及其现实生活中的应用 - 是在不可撤销地改变传统供应链的边缘。
事物互联网技术，以及其他突破性创新，创造了新的期望一天中的力量。实际上，对数据驱动的洞察力和快速响应过程的需求不断增长，这些过程已经对供应链处置了巨大的压力。加入公司必须面对的持续竞争，这反过来需要更严格的利润率。结果是，供应链高管被迫将其努力集中在灵活性，成本降低和效率的改进上。在实现目标的尝试中，许多公司正在投资重要的人小时和资本，只能实现小型改善。虽然今天，供应链中的IOT上的投资回报率是有限的，但杰森的悖论，即技术进步将提高效率，终于赶上了市场。IOT的早期承诺已成为许多组织内的战略赌注，以确保将来保持某种程度的竞争性平等。
单位更高的可见性
此外，数字经济，大数据和物联网对公司的推进，以实时检测供应链的变化，中断和机遇。带来端到端的可见性进入供应链的各个方面都变得最大程度，但评估和分析大量的结构化和非结构化数据可以是令人生畏的任务。如果供应链利益相关者 - 包括零售商，制造商，业务合作伙伴，供应商和员工，则尤其如此 - 在不同的系统上，这是往往的情况。实际上，物联网供应链要求组织在公共网络上互相互动，以享受收入产生机会的同样增加，并在供应链中的成本结构下降。
过去的刚性和不灵活的策略已经发挥出来，剩下额外的额外生命。
物联网正在创造急剧改变供应，分销和物流。通过传感，计算和的改进刺激了采用通信技术以及全球商家内库存与销售比率的戏剧性下降趋势。公司希望投资于以市场速度移动的专业知识，智慧和产品，创造更高库存转弯，减轻风险，更有效地管理第三方物流和服务提供商。企业正在及时依赖越来越多地，相关数据，以实现投资回报。随着不同数据点的增加，正在开发系统以超越商业智能到单一的真理来源 - 或ERP的单一实例 - 这为运营和企业系统的各个方面提供了统一的观点。
通过IOT智能推动供应链改进
事情互联网有利于根本重塑供应链管理。一些估计说，到2020年将有至少2000亿连接的设备收集结构化和非结构化数据的无数，而数据量每两年加倍。例如，在那里公司曾经遭受过顾客和能力的无知，现在他们现在通过实时智能和整个企业的知识来实现洞察力的潜力。曾经有不透明的供需链条，现在提供了越来越多的产品，提供智能和透明度。IOT允许公司使用从无数来源收集的信息获得业务的各个方面，包括客户，供应商，经销商，制造商，员工和合作伙伴。物联网受到重大影响，而且影响扩大超出供应链。
声音决策和伴随着减少风险将使公司能够投入更多的财务和运营能力以提高效率。
智能领导人已经意识到，大数据和分析已经成为当今供应链的优先事项。虽然公司收集来自数字技术的越来越多的信息，但它们需要更好的方式来了解信息感，更重要的是，更好地使用该信息来提出知情决策。
在未来几年内，大多数公司都将面临转型变化在他们的业务的各个方面。随着市场的变化正在推动企业的需求更加敏捷，响应实时消费者的需求和定制，企业显然是精简供应链的选择，而利益攸关方和合作伙伴则对价值链的压力施加压力。过去的刚性和不灵活的策略已经发挥出来，剩下额外的额外生命。公司考虑新的信息策略和公司非常重要可以提供帮助的方法用今天的新技术对齐和管理制造资源。例如，使用多维数据以使更好的决策变得更加重要，而且机器学习在信息策略中发挥了更大的作用。
底线：现在正在发生巨大的变化，更多的是进展。现在看看您的物联网供应链策略的时间。
