在持怀疑态度的物联网市场的过程中是一种治愈还是毒药？

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考虑物联网正处于起步阶段,由于过去几年浪费在预言没有实现,以及令人失望的成功项目的统计数据和大多数公司没有明确的策略,认为这是很正常的研发需要提高和加快物联网市场越来越怀疑。

研发应该是通过物联网项目为任何公司带来创新的重要组成部分。尽管我们都同意研发是多么重要，但它需要大量的经验、资深专家和特定的工具集——这些资源并非每个公司都唾手可得。

但是，在导出执行董事认为是研发部门技术的战略决策时，存在风险。许多次，对市场的现实感到很多次，那些负责研发的产品和技术对于不存在的问题，仅仅是为了获得认可或继续生活而没有压力的基础管理。许多补贴由不理解该实用程序的不合格主管部门授予，商业模式，商业案例和创新的商业化研发想要发展。

现在，如果我们询问物联网技术、产品和服务的卖家，他们可能不会乐意与研发领域而不是公司更有可能购买的其他领域进行交流。大多数时候，研发部门决定自己做。供应商知道，由于缺乏预算或公司其他部门的低能见度，他们很有可能不会完成交易。

物联网的创新是一个主要的竞争优势:

以物联网为重点的公司需要这样做投资于研发以跟上快速变化和扩大的市场。一个组织的研发迭代周转时间要快，这一点很重要，否则公司将无法跟上市场增长的步伐。然而，仅仅加快研发速度是不够的——创新物联网公司，无论是初创公司还是老牌公司，还必须确保其研发过程极其可靠。
您无法通过增加预算来解决研发速度问题。
高管必须与研发部门保持强有力的、稳定的沟通，了解部门在特定时间框架内的优先事项，以及如何衡量进展。
指南是宝贵的。更具结构化和简化的研发程序是，更好的物联网公司将能够从概念到交付。
设计创新的物联网产品，但加快市场的时间。
鼓励内部合作。研发团队应跨内部部门分享实时数据，以刺激智能产品设计。
还鼓励外部合作。与客户和合作伙伴联系以确保成功。
通过差异化，利用物联网推动整体业务价值。

就像任何其他技术一样，物联网产品需要彻底的研发，更好地由专业人士完成。尽管分析师和IOT的公司产生了噪音，但现实情况是没有许多物联网项目，因此找不到优秀的专业人士并不容易经过验证的经验在物联网雇佣。

当我想到外包物联网项目时，东欧和印度公司立即浮现在我的脑海中，毫无疑问，因为那里的研发人才似乎更便宜。西班牙也可能是一个将物联网外包的国家，但目前我还看不到。

外包R＆D对于IOT项目的好处包括：

我不确定研发公司的质量或其员工的经验，但毫无疑问，为物联网外包研发是有好处的。选择研发公司必须经过仔细的评估。

我多年来没有相信西班牙的研发。毫无疑问，有例外情况，但它似乎很明显，西班牙的繁荣和福利不是由于其研发。

随着进入欧盟的进入，我以为西班牙有很大的市场向它开放。我也很乐观，因为它的研发能力在该国的公司和大学可以有效地巩固，因此在拉丁美洲市场将有很大的机会，因为它将是有利可图的，并且全世界都认可。

但事实并非如此。在西班牙开发的技术，特别是与物联网相关的技术，在法国、德国和英国实现商业化的可能性很小。再加上南美国家的发展差距，以及当地市场厌恶技术风险的事实，物联网研发很难在西班牙蓬勃发展。

这并不意味着我们没有这些领域的公共研发预算。在过去30年中发生的同样的事情再次发生：奖励和艾滋病很少，并且最多用于资助大型公司，几乎没有回归社会。援助没有严格控制，最重要的是，没有计划鼓励与西班牙科学家和研究人员开发的产品的本地和全球营销。

我已经停止相信和信任政府实现研发的变化，但有一个例外情况，值得关注和与他们合作。出于这个原因，我继续帮助他们证明西班牙可以不同。

经过多年的不达到的期望在美国，企业对物联网市场的潜在增长或其业务的利益持怀疑态度。研发部门可以是推动物联网计划的解药，但也可能是扼杀物联网计划的毒药。

物联网可能始于研发阶段，但它的好处并不仅限于此。为了推动整体业务价值，在内部和外部共享物联网数据非常重要。促进开放协作，发现创新产品和加速市场的新方法，可以区分研发和您的业务。

随着快速转机时间和可靠性成为公司研发流程的焦点部分，这些公司将在IOT市场内蓬勃发展。

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