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一个物联网成熟度模型和成功物联网部署的技巧
准备好踏上物联网之路了吗?从以前从物联网中受益的人那里获得帮助，并提供物联网成熟度模型路线图和成功技巧。
是什么让一个物联网项目比另一个更成功?这个问题有很多答案。
在其“2019年物联网研究学习”中，Nemertes采取以下立场：组织部署了IOT之一的主要原因之一：他们想要生成新的收入，无论是以创造的形式新的商业模式，提高现有业务行生成的收入或吸引新客户;他们希望降低运营成本;或者他们想要改善业务流程要更快地执行相同的功能，更好或以较低的成本。
换句话说，物联网的成功意味着新资金、节省资金或改进流程。
该研究观察了13个国家的403个组织和一系列尺寸和垂直行业。它询问参与者是否与他们认为成功的IOT主动性。对于那些说他们所做的人来说，Nemertes钻进了细节：主动的目标是什么？设计是什么？部署需要多长时间？多少IoT设备它包括吗？并根据参与者确定的成功度量，它产生了什么实际成功？
物联网的成熟状态
研究发现，成功的物联网项目(约占三分之一的受访者)创造了至少250万美元的新收入，节省了至少120万美元的成本，或改善了35.5%的业务流程——当然，这取决于参与者的目标。
这些受访者代表了67TH.提供成功细节的所有参与者的百分比。也就是说，达到这些目标的参与者比三分之二的其他参与者更成功。我们选择了67个TH.百分位数 - 而不是说，90TH.百分位数或75TH.百分位——基于数据中的自然断点。在前三名中有一组清晰的数据点。
但这不是有趣的部分。
有趣的是这些成功公司与较少成功的组织不同的公司。Nemertes编制了这些结果进入了一个IOT成熟度模型，即公司可以用作成功的路线图（见图）。
成熟度模型包括四个层次:无准备——组织缺乏解决物联网倡议的工具和流程;反应性——组织有平台和流程来应对问题，但不能主动解决问题;主动性——组织拥有工具和流程，按照当前的理解主动交付问题;而且是预期性的——组织拥有处理未来需求的工具、过程和人员。
在调查中，第三个成功部署物联网的组织可能处于2级或3级物联网成熟度，并且在一些领域——即高管赞助、预算和架构——成功的组织远远超过不太成功的组织。
实现物联网成功的步骤
那么，如何使用这个物联网成熟度模型来采用富有成效的物联网路线图呢?
研究发现，在成功的公司中，IOT团队从头开始 - 即使是在计划阶段——任何物联网项目。成功的组织也有一个参与的，有远见的高级主管领导倡议。这可以是一个业务或技术领导，如创新主管，CTO或运营主管。
此外，重要的物联网团队成员包括物联网架构师、物联网安全架构师、物联网网络架构师和物联网集成架构师。大多数大型组织都有不同的架构师来承担这些职责，尽管他们的职位可能不能反映这一点。
例如，物联网网络安全架构师可能拥有网络安全架构师的头衔，但在一两年内，她的工作职能可能会从以物联网为主的安全职能转变为以物联网为主的安全职能。这完全取决于谁负责物联网部分。
说到物联网团队，研究有趣地发现，物联网业务策略师和物联网分析架构师通常不包括在规划过程中。物联网业务策略师和物联网分析架构师可能不会成为成功的特征，因为大多数组织都有能够处理业务战略或分析的人，例如，物联网元素不像安全架构师那样具有很强的差异性。
换句话说，业务战略架构师和分析架构师是两个角色，使IOT更类似于其他业务战略或分析问题，并且本身不需要专门的角色或责任。
研究还提到了这一点成功的组织脱颖而出因为它们具有标准化的IOT架构和特定物联网项目的自定义版本。他们还在集中和商业部门的IOT预算。
总结：如果您希望在IOT计划中取得成功，则应采取以下步骤：
- 在您拥有业务单位级别或企业级别的承诺，有远见的领导者之前，不要开始IOT计划。如果它是一个不愿意做到这一点的人或者你没有人，你的成功机会明显减少。
- 努力让您的团队从事规划阶段。
- 从一个通用的、包罗万象的物联网架构开始，并计划为特定项目定制它。
- 如果可能的话，在公司和业务单位层面确保物联网项目的预算。如果你不能同时做到这两点，那就从业务单位级别的资金开始，并在接下来的财政年度为这两点做计划。
- 确保您的IoT团队至少包括IoT Architect，IoT Integration Architect和IoT安全架构师的IOT架构师。
