Darren Whittingham - Fotolia
5种方法可以促进IT和IOT中的OT融合
它与OT团队之间的固有差异可能导致冲突和缺乏合作。了解如何对齐这两个功能以确保项目成功。
当组织决定实施新的物联网项目时，它不再是技术讨论。IOT桥接IT和操作技术的域名，将来自软件和硬件的所有内容汇集到控制系统和网络解决方案。
在许多组织中，IT和ot.团队之前从未在部署方面合作过，对物联网有不同的看法。IT关注的是保护企业数据，而OT关注的是业务的生产方面。成功的业务结果比以往任何时候都更依赖于IT和OT的融合。和IOT设备的快速传播整个类型的企业都会让两个域更近。
将传统办公环境和工作流程与工业系统和流程相结合的企业将发现，它们的技术基础设施以前所未有的方式连接在一起。工业控制系统、车队和生产流程将不再与它们所支持的业务分离。现在，OT系统和设备将通过物联网设备连接到企业网络和互联网。超过750亿的物联网设备的涌入将影响IT网络、工作流和企业安全Statista估计将于2025年到位。
任何人都可以插入一项技术资产，然后让它工作，而不考虑其他业务的日子已经一去不复返了。物联网现在连接并影响企业的每个领域，包括工厂车间、物流流程和总部。
IT专业人士必须学习如何集成来自的附加数据带来安全问题由新到他们的物联网设备从操作技术。另一方面，OT专业人员必须了解他们的硬件和工作流程如何与整个企业技术生态系统集成，并处理新的维护程序和安全问题。
再加上这些新型物联网设备的网络安全风险，it和OT显然不能再独立工作了。现在必须实现IT和OT的融合，以确保整个业务的成功和安全。当今企业的技术足迹太过复杂，这些领域无法单独完成。
三种类型的IT和OT收敛
IT和OT的融合趋于下降到三类中的一个：
- 收敛过程。这两支球队在过去的工作中共同努力。
- 数据和软件的融合。前台数据和软件与组织的技术堆栈协同工作。
- 物理收敛。IT和OT系统物理地集成到单个系统中，例如边缘计算系统。
每种融合会使每个人都可以更容易地使用所有类型的洞察力。每组将其专业知识带到桌面上，但只有共同努力他们是否能够满足组织的需要和目标。物联网需要深厚的关系，但是IT和OT团队传统上是相互隔离的。两组都有不同的优先级、报告结构、工作场所文化和工作流程，这使得他们很难在物联网项目上进行有效的协作和沟通。
如何缩小它与OT之间的差距
让IT队和加时赛队更紧密地联系在一起确保IOT项目成功对于今天的组织来说是至关重要的。这两个集团都希望为本组织的成功作出贡献，但它们固有的差异和传统上的孤立往往导致冲突和缺乏合作。如果企业希望同时保持其技术和服务的安全性和操作弹性，就必须学习如何将这两种功能结合起来达到最佳的业务结果。
以下是组织可以促进它和OT团队的融合的五种方式。
传达项目或计划的共同目标。展示本组织的整体目标的清晰画面使两组能够认识到IOT的长期目标，并在一起努力。
创建一个IT/OT路线图概述了它和加班的重叠方式和时间。该计划应反映短期和长期重叠。例如，定义哪个团队将管理控制系统，操作安全软件，与第三方供应商交互等等。该路线图将促进两派之间的对话，并将冲突降至最低。
定义特定的IT和OT角色和职责。让团队参与本次练习，帮助他们了解其他团队的重要功能和需求，并强调了两者的价值。
为IT和OT团队安排交叉培训。与任何交叉训练练习一样，这一步骤将给两组都带来a良好的观点其他人的表现是什么以及它的需求。它为理解和合作创造了一个坚实的基础，因为每个人都认为事情从另一个角度看出东西。
提供具有正确工具的团队。每个团队都需要对物联网系统的资产和通信有适当的可见性，以便能够执行其保护和维护系统的特定职责。例如，它需要工业防火墙后的可见性，以便能够执行威胁分析和网络风险管理。相反，OT可能会使用相同的工具来识别过程的低效率，并对物联网硬件资产进行预测性维护。让两个团队选择并批准一个工具为他们提供相互福利增加工作满意度和团队凝聚力。
物联网设备会一直存在，无论你是在工业环境还是办公大楼中使用它们。这些设备需要IT和OT团队共同工作，以保持它们的功能。但是许多组织仍然有IT和OT战略，它们相互独立地工作，这必须改变。对于希望在物联网计划中取得成功的组织来说，IT和OT的融合必须是一个高度优先事项。
